为公民法人和其他组织更好地获取政府信息,可通过依申请公开向公开义务人提出申请。

统计分析

2017年上半年建筑业生产情况简析(下)

发布日期:2017年09月06日   来源:统计局
   三、对策建议
1、做大做强龙头企业。着力改变目前建筑企业一枝独秀的情况,实施龙头企业战略,培养一批与固定资产投资规模相匹配的总承包企业。力争培育一批资质水平高,有市场竞争力,符合时代要求的现代企业。积极以优势企业为依托,以市场为导向,引导鼓励他们树立强强联合经营意识,合并组建骨干企业强强联合经营,形成业内协作的竞争机制,从而快速提升义乌建筑业的整体实力。
2、实施人才战略,提升建筑企业核心竞争力。建筑业的核心竞争力关键在于人才,主要体现在企业的机械化和科技水平。我市建筑企业必须建立科学的用人机制,大力培训人才,不断优化人才资源的配置与组合,实施人才发展战略。对内要因企制宜加强人才培养与启用,对有发展潜力的员工进行在职培训;对外加大投入力度,高薪引聘,为我所用,尽快解决各类专业高级人才的缺乏问题,把培养和造就一批高层次企业专家作为一项长期的战略任务切实抓好,以人才更新迅速改变企业面貌。
3、充分发挥市场配置的基础作用,引导和规范企业良性竞争。在鼓励建筑业企业扩大规模、加快发展的同时,强化建筑业市场化竞争,规范市场准入制度,实行阳光操作,严查违规行为,逐步规范建筑市场。着重做好招投标公开化、清理拖欠工程款等工作,切实保障企业和建筑工人(尤其是农民工)利益,维护社会的公平和稳定。
4、积极鼓励和引导外地优质建筑业企业来我市落户创业。由于靠近东阳,对市外一级、二级资质在我市注册落户的企业,建议政府出台优惠政策,优先解决企业生产、办公、仓储、职工公寓等建设用地,壮大义乌建筑企业队伍,提高义乌建筑企业的行业竞争力。对于市内的建设项目,对本地的建筑企业资质要求下调一级,扶持企业发展壮大。
撰稿人:傅龙飞